Jeg skriver løbende om brand, marketing, kommunikation, kreativitet og de forandringer, der opstår, når de discipliner mødes.
Artikler er længere faglige tekster. Noter er kortere tanker – ofte versioner af opslag, der først er delt på LinkedIn. Ældre indlæg fra det tidligere ambivalent.dk ligger i arkivet.
Udvalgt
Et nyt udtryk er kun værdifuldt, hvis det er synligt bevis på en større bevægelse. Om forskellen på rebranding som designprojekt og brand transformation – og om det arbejde, der begynder efter lanceringen.
Noget af det mest entreprenante arbejde sker som ansat. Entreprenørskab er en arbejdsform – også midt i en stor etableret organisation.
Data er bedst, når de gør vores problem vanskeligere og tvinger os til at stille et bedre spørgsmål. Om hvorfor data skal kvalificere beslutningerne – men ikke være kreativ direktør.
Data skal gøre os klogere på problemet og skarpere på det næste valg – ikke være den kreative direktør.
Idéen kan opstå på fem minutter. Det kan resten sjældent. Om FAGLÆRT – og om kreativ ledelse som følgeskab, oversættelse og vedholdenhed.
Et brand kan ses. Men kan det høres? Om lydidentitet på TEC – og om at lytte efter, om brandet allerede har en lyd.
Idéen er ofte den nemme del. Det svære er at få den til at overleve mødet med virkeligheden. Om kreativ ledelse som oversættelse, følgeskab og vedholdenhed – med FAGLÆRT som eksempel.
Ofte leder jeg efter det modsatte: konflikten, kontrasten, to ting der umiddelbart ikke burde høre sammen. FAGLÆRT er nok det tydeligste eksempel.
Ikke gentagelsen af det samme budskab – men den kedelige slags: at træffe det samme strategiske valg igen og igen, længe efter lanceringen.
I hvert fald ikke hvis det skal flytte noget for alvor. Om rebrandingen af TEC – og hvorfor det visuelle udtryk er et af svarene, ikke spørgsmålet.